鄭鍋一聯(lián)車間分為汽包和膜式壁兩大分廠：汽包方面，安排卷圓、對(duì)裝、焊接、組對(duì)、鉆孔、架裝、氣密、水壓、包裝；膜式壁方面，安排下料、彎制、焊接、直管接長(zhǎng)、對(duì)裝、倒角、水壓；另外，還要負(fù)責(zé)銜接各生產(chǎn)相關(guān)部門、各車間零部件的轉(zhuǎn)遞、完工產(chǎn)品的入庫、人員及時(shí)調(diào)整等工作。一套套流程的有序進(jìn)行，一道道工序的合理統(tǒng)籌，旨在按規(guī)定時(shí)間保質(zhì)完成客戶需求產(chǎn)品。以上的日常來自蔣國(guó)勝，一位一線職工，一位生產(chǎn)調(diào)度，一位車間主任。

“閉門羹”

2003年底進(jìn)入鄭鍋，分至一聯(lián)車間小彎管組，而后擔(dān)任班組長(zhǎng)，2008年升為車間調(diào)度。今年，蔣國(guó)勝37歲，已經(jīng)是鄭鍋一聯(lián)車間主任了，突出的工作表現(xiàn)使得他理所當(dāng)然成為《鄭鍋人記》欄目的受訪對(duì)象之一。

一般情況下，從接觸目標(biāo)人物到文稿發(fā)布只需要一個(gè)星期，而這篇蔣國(guó)勝的專訪卻用了近1個(gè)月。蔣主任總是很忙：“我要趕快去協(xié)調(diào)些事兒，忙完這幾天吧”，然后快步離開；“現(xiàn)在有面試的，要帶他們看看”…筆者已經(jīng)不記得吃了多少“閉門羹”，卻始終記得他第一次“閉門”的理由：“去采訪那些車間職工吧，他們最辛苦”。 彼時(shí)的感觸猶在，不想贅述，只是，大家來認(rèn)識(shí)一下吧，他就是蔣國(guó)勝。

生產(chǎn)全靠想象力

“生產(chǎn)全靠想象力”看似是蔣國(guó)勝的一句笑談，卻是他實(shí)實(shí)在在貫徹在日常生產(chǎn)工作中的理念，具體的表現(xiàn)其實(shí)是創(chuàng)造力。隨著鄭鍋產(chǎn)品容量增大、蒸汽參數(shù)提高，為使鍋爐設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)緊湊、鋼耗量小、經(jīng)濟(jì)性好，彎曲半徑小的大角度連續(xù)彎（三彎）、小直徑空間彎彎管越來越多。連續(xù)空間彎是一種不在同一個(gè)平面、需要空間角度、需要立體感的技術(shù)工藝。若從三維圖上看當(dāng)然比較直觀，但是三維圖在實(shí)際生產(chǎn)操作中是幫不了太大忙的，管子一旋轉(zhuǎn)，人會(huì)比較容易迷惑，這時(shí)就需要想象力了。時(shí)任小彎管組組長(zhǎng)的蔣國(guó)勝親自放料，不斷嘗試，運(yùn)用“先不把管子彎到圖紙要求角度，再用火焰烤、人工矯正”的方法解決了問題。暫時(shí)性地解決問題并沒有讓蔣國(guó)勝有絲毫放松，因?yàn)樵陔S后的生產(chǎn)中驗(yàn)證，這種方法不易保證產(chǎn)品質(zhì)量，而且會(huì)造成管子報(bào)廢或返修量大，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，成本提高，工期嚴(yán)重延長(zhǎng)。于是，又一波的工裝革新開始了。

工裝胎具是為解決實(shí)際生產(chǎn)問題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)功能而針對(duì)性制作的輔助性裝置，生產(chǎn)中，如果把工具或者操作方法稍作點(diǎn)改動(dòng)，職工的工作效率會(huì)更高。正是出于這樣簡(jiǎn)單的初衷，鄭鍋工程師與蔣國(guó)勝這樣的一線生產(chǎn)操作人員經(jīng)常相互輔助，不斷對(duì)工裝胎具進(jìn)行改進(jìn)或直接設(shè)計(jì)制造新工裝。據(jù)悉，這次“Φ51 R90連續(xù)彎彎管設(shè)計(jì)、制造”的革新不但最終解決了生產(chǎn)問題，還在蔣國(guó)勝自己的創(chuàng)新成果中錦上添花了一筆。

蔣國(guó)勝的工裝改革成果還有很多，如MPM焊機(jī)焊縫焊不到尾端問題，此工裝的設(shè)計(jì)、制造不但解決了焊機(jī)焊縫焊不到尾端問題，而且避免停機(jī)和采用手工焊接造成的效率低下。另外，每道焊縫減少0.4米手工焊接，每屏可減少手工焊接11.2米；按每米焊條需用量0.2kg算，一年可減少焊條9184kg；該工裝設(shè)計(jì)全年可節(jié)約時(shí)間7653小時(shí)，節(jié)約成本焊條上萬元；還有諸如減少焊口探傷工藝的改進(jìn)方法、同一管屏多段對(duì)接管屏變形控制、膜式壁工藝余量再利用方法、余熱爐對(duì)流管束裝配誤差控制、門孔處材料再利用工藝改進(jìn)方法等等，這些工裝改革創(chuàng)新都切實(shí)提高了職工的生產(chǎn)效率，有力保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和工期。

其實(shí)，世界上沒有一蹴而就的改革，也難得“四兩撥千斤”的創(chuàng)新。所謂的終南捷徑，不過是自欺欺人。而蔣國(guó)勝是從普通的一線工人一步步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)熟練的一聯(lián)車間調(diào)控者，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。時(shí)間是公平的，心在哪兒，行動(dòng)在哪兒，收獲就在哪兒！據(jù)悉，由蔣國(guó)勝參與的工裝改革已拿到不下十余項(xiàng)鄭鍋科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

一聯(lián)的“解決師”

“如果一聯(lián)有什么技術(shù)難題，解決與否都在蔣國(guó)勝”、“特別愛動(dòng)腦子”、“沒有干不成的活”、“從技術(shù)到協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜，再到解決疑難問題，他真是沒話說”，來自旁觀者的客觀評(píng)價(jià)，應(yīng)該也是對(duì)一個(gè)人工作技能的最高肯定吧。從最初的小彎管組開始，蔣國(guó)勝就擁有鉚工比武第一名、優(yōu)秀班組長(zhǎng)這樣的光環(huán)，之后的蔣調(diào)度，或是如今的蔣主任，無論處在哪個(gè)時(shí)期，蔣國(guó)勝已然成為了一聯(lián)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)疑難雜癥的“解決師”。對(duì)此，蔣國(guó)勝給出的回答是“產(chǎn)品放在這兒，想盡一切辦法也要去完成。完成過程中確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些創(chuàng)新，創(chuàng)新最終還是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率。我也是從一線干起來的，車間里如果需要，那我就去解決，去想，去鉆研 。”完成別人做不到的工作，改進(jìn)工藝流程，極大提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤(rùn)，蔣國(guó)勝的實(shí)際工作范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他本職崗位所要求的。他從不會(huì)去單一地去完成工作，而是一直在開動(dòng)想象力、創(chuàng)造力去優(yōu)化工作，因?yàn)樗芮宄?，自己未來的成就取決于當(dāng)下工作的主動(dòng)性。

精業(yè)、敬業(yè)，“工匠精神”也不過如此吧！因?yàn)楣P者認(rèn)知下的現(xiàn)代工匠精神正是源于富創(chuàng)意、有創(chuàng)見、敢創(chuàng)新的人，也只有在“創(chuàng)”中才能成就這樣的人。“創(chuàng)”者，從倉從刀，敢于對(duì)既有知識(shí)倉庫內(nèi)的成果進(jìn)行大刀闊斧的改造，這也是筆者視角下蔣國(guó)勝所具備的。

寄語

工作是修行，產(chǎn)品是修煉，不浮不殆，不急不躁，篳路藍(lán)縷，久久為功。鄭鍋不乏像蔣國(guó)勝這樣的典型，能夠提供方法加技巧的解決方案的人物，擁有這樣的“智造”核心，相信鄭鍋必然會(huì)有更多的純粹，更多的專注持久，更多的優(yōu)品精品。