坦桑尼亞貨架在物流倉儲活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)重要作用
現代物流業(yè)迅猛發(fā)展，倉儲貨架也跟著(zhù)發(fā)展不斷前進(jìn)。那么現在倉庫貨架行業(yè)的競爭和要求都是非常高的，如何在有限的空間里放置更多的貨物呢？華陽(yáng)貨架公司為您提供了多種方案：
1、根據貨物的特點(diǎn)來(lái)規劃貨架系統。如在廠(chǎng)房?jì)仍O置可移動(dòng)存儲單元，配備電腦及條形碼等高新技術(shù)設備；采用計算機輔助搬運工具對貨物進(jìn)行信息化管理，大大提高工作效率；
2、滿(mǎn)足大批量物品或品種繁多的儲存方式。如汽車(chē)4s店庫房存放的大多是一些大件或體積較小的物品（適合人工存?。?；
3、存儲效率高，能夠實(shí)現先進(jìn)先出與先進(jìn)后出并存的存儲模式。如冰箱、、紙巾等等這些常用商品擺放于離大門(mén)最近處，比較適合放在貨架上方便隨時(shí)補貨；如果面積很大又不適宜存放太久就要將產(chǎn)品壓壞，所以貨架可以設計多個(gè)區域，最常見(jiàn)的就是靠墻放置的倉庫貨架，這個(gè)時(shí)候就需要使用嵌入式貨架或者說(shuō)電動(dòng)貨架。
4、在安裝倉庫貨架時(shí)要注意貨架之間有沒(méi)有間隙，防止貨架被向上推到層板的位置；
5、保證貨架結構安全，除規格外不能損壞橫梁、立柱及其他部件。
以上幾種方案均是適用于不同的貨架類(lèi)型，并可根據客戶(hù)的具體要求定做方案。但對于貨架訂做，必須考慮貨架尺寸，以及貨架的材料質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，輕型貨架和中型貨架是理想的解決方案。
隨著(zhù)物流和商業(yè)的不斷發(fā)展，貨架已經(jīng)成為不可或缺的一個(gè)行業(yè)。但是隨著(zhù)各行各業(yè)對貨架高度重視程度的加深，使得越來(lái)越多關(guān)于物流相關(guān)領(lǐng)域及商品采購的需求變得越來(lái)越大；而這些貨架的特點(diǎn)也在各個(gè)方面為我們帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益和提高整體競爭力提供了條件。 下面介紹下倉儲貨架使用需要注意的四點(diǎn)：1、防超載：貨物放...
貨架 是物流倉儲必不可少的設備之一，其重要性不言而喻。隨著(zhù)現代工業(yè)對倉庫要求不斷提高，更多企業(yè)開(kāi)始重視貨架這一重要設備的規劃，為實(shí)現倉庫的現代化管理，改善倉庫空間，越來(lái)越多的人選擇了貨架。 那么我們應該如何進(jìn)行貨架設計呢？我們首先要明確貨架的分類(lèi)： 1、按貨架可分為：輕型貨架（包括各種長(cháng)度不大于2米的...
在諸多貨架種類(lèi)中，倉庫的大小是有一定規定的，如果客戶(hù)需要定制尺寸為200多cm的貨架那么規格必須要定做才能滿(mǎn)足要求，不然就會(huì )影響整體存儲效率。一般來(lái)說(shuō)倉庫尺寸需根據場(chǎng)地情況而定，如果倉庫尺寸不是很小按照規劃方案進(jìn)行改造則會(huì )浪費倉庫空間，而且這也給后期使用帶來(lái)極大的不便，因此建議您可以自行選擇尺寸較為靈...
根據相關(guān)統計數據顯示，在過(guò)去的一年里我國零售額已經(jīng)達到4375億元，增速高達90％以上；居民人均可支配收入穩步增長(cháng)，實(shí)現了連續六個(gè)月的上漲；并且消費結構呈現出年輕化趨勢，40歲以下人群占去總零售額的比例大幅上升至41％左右，其中60歲及以下年齡觀(guān)眾依然是主力軍。此外據測算，未來(lái)5年內新開(kāi)店鋪數量預計將達21萬(wàn)家左右...
便利店貨架布局的重要性，便利店陳列設計要領(lǐng)： 一、注重 貨架 與商品之間、顧客與店員之間關(guān)系的擺放，從側面進(jìn)行銷(xiāo)售。為使商品得到最好的展示效果，促進(jìn)店鋪營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，可以在店面內多開(kāi)幾個(gè)小超市，讓門(mén)店更容易被顧客發(fā)現，提升融入購物氛圍的可能性。所以對賣(mài)場(chǎng)布置必須有所認識，掌握其本質(zhì)作用，才能更好地滿(mǎn)...
華陽(yáng)貨架深耕貨架行業(yè)18年，13-19連續7年重型閣樓平臺貨架，輕型中型重型橫梁式流利式托盤(pán)式 懸臂式貨架 銷(xiāo)售全國領(lǐng)先，直銷(xiāo)廣東廣州深圳佛山珠海東莞山東江蘇上海南京武漢鄭州等國內各大企業(yè)工廠(chǎng)庫房。 一、在貨物的存儲上要做到：整齊美觀(guān)，方便倉庫管理人員存儲貨物；注意保持倉儲中的干凈整潔，兼顧倉儲倉庫消防安全；...
